陜鋼龍鋼公司軋鋼廠創新管理推進企業高質量發展

2022年，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠板帶作業區以創新管理為突破口，以“效益最大化”為原則，聚焦指標突破、創新管理等舉措，創新生產管理新思路，推進生產經營工作再上新臺階。

聚焦指標突破，促進鋼后效益提升。為持續提升成材率指標，促進鋼后效益釋放，該作業區堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”工作思路，圍繞提熱裝降燒損、降切損提檢斤，全方位開展成材率指標攻關工作，制定了《成材率指標提升攻關方案》《取樣切損控制辦法》，落實具體措施及責任人，降低取樣切損，規范飛剪切頭損失，提高成材率。同時堅持每月初簽訂《生產指標目標責任書》，進一步落實降低燒損、嚴控中廢、減少切損、績效評價等措施，加大中廢考核力度，嚴格控制粗軋中廢。在全員的攻關突破下，今年該作業區綜合成材率較去年提高0.04%。

聚焦管理創新，壓實責任提升服務。該作業區以過程管控為導向，深推“賽馬”機制，將中廢、質量、誤機等過程指標進行量化分解考核，創新性開展“紅旗工段”月評比活動，堅持兩眼向內找差距，強化措施抓落實，進一步壓實區域各工段主體責任和提升服務的能力。同時持續開展軋鋼主管和工長走訪服務下游客戶，以用戶為中心，堅持服務到位的理念，深入識別用戶個性化需求，征求客戶寶貴意見，以客戶反饋意見為主線，倒推生產中存在的問題，不斷進行攻關，通過創新服務模式、深化服務價值、強化內部管控，有效提高用戶滿意度，提升“禹龍”品牌對外形象。